농업회사법인(주)청맥 소비자의 먹거리를 한 알 한 알에 정성과 열정을 다하여 만든 농산물만 제공하겠습니다. > 구축사례

본문 바로가기

구축사례

본문

농업회사법인 청맥(주)

AFBIS 구축사례

대표

김재주

도입 시스템

AFBIS

주소

전라남도 고창군 아산면 아산농공단지길 25-10

주요 생산품

보리

구축비용

1억원(10개회사 공동구축)

사업기간

2017.04 ~ 2017.10(7개월)

cheongmaek_2.jpg

스마트공장을 도입한 청맥!!


대한민국 1등 보리식품 만든다

cheongmaek_3.png


농업회사법인 청맥(주)

김계환이사

달라진 환경에 직원들이 더 만족...
작업환경 개선과 매출 확대까지 ‘이보다 좋을 수 없다’


(주)휴먼아이티솔루션과 지속적 회의를 통해 스마트공장 AFBIS 구측을 진행...
AFBIS 도입으로 실시간 모니터링이 가능해져 큰 고민거리였던 건강위생,안전 문제에 큰도움...
위생적 · 효율적 생산관리가 가능해지고, 데이터 등의 일괄 집계를 통한 체계적인 관리 가능...
작업환경 개선과 매출확대로 직원들의 스마트공장 도입 만족감도 높아...
향후 (주)휴먼아이티솔루션과 고도화를 통한 단계별 스마트공장 도입 예정...

스마트 공장 도입효과
sell.png
매출 향상
10.8% 향상
Productivity2.png
품질 향상
4% 향상
Quality.png
품질비용 감소
20% 감소
stock.png
재고 감소
5% 감소
Delivery.png
납기준수율 향상
99% 향상
cheongmaek_4.jpg
cheongmaek_5.jpg

스마트공장 도입 전 회사 관리에는 어떤 문제점이 있었나요?

김계환 이사

도입 전 농식품 기업이다 보니 농촌에 위치하여 인적자원이 매우 열악했습니다. 식품위생법부터 해서 제조업과 달리 예민한 부분이 많았습니다. 농촌의 인력이 학력, 조직관리 역량이 매우 낮아 데이터를 수기작성이나 말로 전했습니다. 그때그때 때워 넣는 식이며 주먹구구식 운영으로 부족한 점이 많았습니다. 회사의 경영관리측면에서 사용 불가 데이터가 변함없이 기록이 되지 않아 가치가 없어지는 경우도 허다했습니다. 식품기업이다 보니 건강, 위생, 안전 문제 등에 관련해 대충대충 되어 관련 문제가 많았고 수동, 수기로 하다 보니 신뢰할 수 있는 부분이 없었습니다. 분야별 담당자(전문가)가 없으면 원상태로 돌아가는 문제점이 있었습니다.


회사에 스마트공장을 도입하겠다고 마음먹은 계기가 있다면?

김계환 이사

정부에서 발표하기 전 전남혁신센터, 전란마도 실용화재단, 삼성 등에서 선행으로 진행하게 된 부분에서 합류를 하게 되었고, 데이터 자산을 바탕으로 성장하는 기반이 필요하고 농촌 회사의 문제점을 직접적으로 느껴 솔루션의 필요성을 느꼈습니다. 그러던 중 위의 세 컨소시엄에서 스마트팩토리 시범 업체를 선정하는 기회가 생겨서 참여하게 되었습니다.


휴먼아이티솔루션과 스마트공장을 도입하는 과정에서 겪었던 어려운 점이 있었나요?

김계환 이사

회사에서 직원들이 해오던 방법이 있다 보니 직원들이 적응하기 어려워합니다. 즉, 새로운 것을 받아들이기 까지 해오던 방식이 있으므로 적응하기 어렵다는 것입니다. 경영자는 회사의 발전을 위해 원하지만 실제로 현장에서 사용하는 인력들은 당장 눈에 보이는 결과가 없기 때문에 원하지 않아 합니다. 종합적인 솔루션이다 보니 각자 역할에 맞게 해야 하는데 그 부분이 원활히 되지 않는다면 직원간의 갈등 우려되기도 합니다. 소프트웨어 특성상 새로운 가치를 찾기 전까지는 필요성을 느끼기 어렵다는 점입니다. 대부분의 회사들은 쓰면서도 직원들의 반론에 부딪혀 적용에 어려움을 느끼고 있을 것입니다. 오랜 습관, 사고방식을 걷어 내는게 가장 중요할 것으로 보고 있습니다.


휴먼아이티솔루션의 스마트공장 시스템 도입 후 달라진 점이 있나요?

김계환 이사

매우 많습니다. 가장 큰 부분은 직원들의 입에서 ERP 스마트 팩토리 등 스마트공장이란 말이 자연스럽게 나오며 인식이 바뀌었다는 점입니다.. 실무 담당자들이 자기 영역의 데이터를 입력하다보니 습관적으로 기계를 돌리고 청소하고 그랬지만 이제는 각자 본인 담당의 이론적인 프로세스와 단위 업무에 대한 이해도가 높아졌다. 회사의 목표와 비전에 대해 막연했지만 스마트 팩토리를 쓰다 보니 비전과 목표 달성에 대한 인식이 긍정적으로 바뀌었으며 직원들의 인식이 가능성을 높게 평가하는 것으로 바뀌었고, 경쟁 우위에 있다는 자신감이 생겼습니다. 또 수요 및 매출 패턴을 알게 되어 월마다 매출 변이에 대해서 원자재 확보 등 대응할 수 있게 되었습니다. AFBIS 영역에 대해 이해를 하고 있고, 회사의 전반적인 업무를 솔루션 하나로 통합관리가 가능하여 언제 어디서든 내가 필요한 자료에 대해 접근성이 높다는 점입니다. 이 모든 것이 스마트 팩토리로 관리가 되었기 때문에 합리적으로 회사를 운영할 수 있게 된 것 같습니다.


스마트공장 추진을 앞두고 있거나 고려중인 업체에게 휴먼아이티솔루션의 시스템을 소개하고 싶은가요?

김계환 이사

너무너무 하고 싶습니다. 2019년도 업체에 적극적으로 유치를 했고, 고창에서 50개 이상을 신청을 할 것으로 보고 있습니다. 이 시스템에 대해 좋은점을 알고 소개를 하고 싶어 고창군 대부분의 업체에 소개를 하고 있으며 적극 권유하고 있습니다. 이를 통해 많은 기업들이 이것을 이용해서 잘되길 바라기 때문입니다. 처음에 입사했을 때 회사의 경영방식이 부족한 부분이 많았지만 스마트 팩토리를 도입함으로써 체계적으로 변하여 업무 처리가 수월해졌기에 다른 업체들에게 소개를 하고 싶고 현재도 업체들에 교육과 컨설팅을 하고 있습니다. 대한민국 모든 업체들에게 이런 좋은 솔루션과 기회를 제공받게 하고 싶습니다. 최소한의 경영관리에 대한 도구를 만들어 줄 수 있는 것이라고 생각하며 공익적인 가치를 갖고 있다고 생각하며 자부심을 갖고 널리 보급하길 바랍니다.